WayGo
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Presentación final · Eliminatoria Emprend-lab
El problema

El problema no es llegar con 18%.
Es no saber qué vas a encontrar.

“Había dos coches esperando y un conector no servía”. Francisco, 52 años · Tampico

Conductores de vehículos eléctricos e híbridos · viajes de 280 a 600 km · corredor Tampico–Monterrey–CDMX

5/6usan 2+ apps para un solo viaje
4/6llegaron a un cargador ocupado, roto o con menos potencia
7/7pidieron ver el estado en vivo
5/5pagarían $70–99 al mes
n = 13 · 6 entrevistas + 7 pruebas de prototipo (2 expertos, 5 clientes)
La oportunidad

La competencia cobra $82.33/mes en promedio y ninguna une ruta, consumo y estado.

ABRP $93.00 ChargeHub $98.39 Chargeway $55.61 WayGo $79.00
WayGo · Planificación de rutas para vehículos limpios 1 / 3
WayGo WayGo Modelo de negocio
Business Model Canvas · cómo se conecta
El modelo

Cómo WayGo crea, entrega y captura valor.

01

Segmento

Conductor interurbano 280–600 km: usuario y pagador. Alrededor: flotillas y agencias, redes de carga y el pre-comprador.

→
02

Propuesta

“Sabes que llegas”. Batería de llegada y salida, tiempo de carga y estado del cargador verificado.

→
03

Canales

Tiendas de apps, agencias al entregar el auto, comunidades EV y QR en estaciones.

→
04

Ingresos

Plus $79/mes · viaje $35 · licencias B2B · patrocinio condicionado a dato en vivo.

→
05

Costos

APIs, hosting, moderación de datos, adquisición y cobro. Sin maquinaria ni inventario.

Relación, recursos y socios: lo que sostiene el ciclo
Relación
Comunidad que verifica
Soporte en ruta (Plus)
Onboarding en agencia
Recursos
276 estaciones · OCM
Motor de consumo propio
App Flutter · offline
Socios
Open Charge Map · CFE
Agencias y flotillas
Redes de carga

El bloque que no se compra es la comunidad. Si ella se cae, el dato se cae; y sin dato confiable no hay suscripción, licencia ni patrocinio.

El ciclo
Gratis → más reportes → dato confiable → conversión → reinversión
El activo no es la app:
es la comunidad que verifica.
WayGo · Modelo de negocio 2 / 3
WayGo WayGo Viabilidad financiera
Inversión · márgenes · punto de equilibrio
Los números

El negocio cierra con 325 suscriptores.

Escenario base: 300 en el mes 1 y +8% mensual.

Inversión inicial
$83,323 MXN
Activos
$40,423
2 laptops $25,998 · marca IMPI $12,500 · imprevistos $1,925
Capital de trabajo
$42,900
3 meses de operación antes de que la suscripción pague las cuentas
Costo fijo mensual
$14,300 /mes
Marketing$5,000
Coworking$2,500
Contabilidad$2,300
Software$1,800
Hosting$1,500
Internet$1,200
Sin nómina: 5 socios fundadores. El capital de trabajo es colchón, no ingreso.
Costo vs. precio
Precio WayGo Plus$79.00
Costo unitario$34.93
Margen55.8%
Contribución$44.07
Competencia (prom.)$82.33
$79.00 − $34.93 = $44.07
325 × $44.07 = $14,322
cubre los $14,300 fijos.
El costo unitario incluye $13.33 de tiempo de socios. En efectivo es $21.60 y el equilibrio baja a 249.
Suscriptores acumulados · 12 meses
Línea punteada: punto de equilibrio, 325
700 600 500 400 300 325 mes 2 1 3 5 7 9 12

Con 300 suscriptores: $13,221 − $14,300 = −$1,079. El cruce con el equilibrio llega en el mes 2.

Punto de equilibrio
325 suscriptores/mes
Se cruza
Mes 2
Cada 50 suscriptores
+$2,203 /mes
Recuperación
≈13 meses
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